重輪集團(tuán)組織召開法律典型案例分析專題會

為進(jìn)一步樹立全員法律意識、全面風(fēng)險(xiǎn)防控意識，提升風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，有效管控和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，4月20日上午，重輪集團(tuán)組織召開了法律典型案例分析專題會。

會上，辦公室就近年來全司范圍內(nèi)出現(xiàn)的涉及商務(wù)、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、勞務(wù)等方面16個法律典型案例進(jìn)行了講解，分析查找了原因，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

譚總對典型案例逐一進(jìn)行了分析點(diǎn)評，對下一步工作提出了要求：一是高度重視，充分認(rèn)清當(dāng)前復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢，要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識，認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。二是通過會議，達(dá)到以案為鑒，以案明紀(jì)的目的，下一步要建立常態(tài)化的案例分析警示教育機(jī)制。各單位要深刻汲取案例教訓(xùn)，認(rèn)真開展好年度風(fēng)險(xiǎn)評估，舉一反三，制訂具體應(yīng)對措施，有效防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。三是結(jié)合合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求，各單位要把風(fēng)險(xiǎn)防范意識和措施嵌入到具體經(jīng)營業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，與經(jīng)營工作緊密結(jié)合，形成以事前防范為基礎(chǔ)、以過程控制為關(guān)鍵，以法律救濟(jì)為補(bǔ)充的全面風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。四是全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一把手工程，各單位一定要建立健全管理制度，明確責(zé)任到崗、到人，有條件有需求的單位要配備具有法律專業(yè)背景的人員，逐步來提升風(fēng)險(xiǎn)辨識的能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管控的手段，減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。譚總強(qiáng)調(diào)，針對合規(guī)管理、法律事務(wù)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，集團(tuán)將形成督查機(jī)制，不定期對各單位開展檢查和督導(dǎo)，確保工作取得實(shí)效。

會議以視頻形式召開，集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問譚余主持會議，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，司屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及部室相關(guān)人員，共計(jì)90余人參加了會議。